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人材教育が重要、スタッフは同質化を求めず

日曜午後は、家内と約束していた映画を観に行ったのだが、人ごみも有ったのだろう、翌月曜には、また、今一つの調子となったので、火曜日を休んだ。これは、予定になかったので、どうしようかな、と思ったが、考えてみれば、確定申告をやるチャンスだと気づき、例年になく早く仕上げてしまった。他に、家内と最近話しているファミリービジネスの一貫で、レストランの運営という話をした。

山形にアル・ケッチァーノのというイタリアンがあり、これを含めてレストラン運営やプロデュースをしている奥田政行氏がいる。この人の書いた本が大変面白くて、且つ為になるのである。結局何にでも通用することなのだが、自分のキラーポイントを把握する。地産地消や、季節性など、原料Sourcingで優位性を持つ(よって人脈大事)。コース料理は、バランスが大事であり、アンティパスト、プリモ、セコンド、ドルチェに至るまで一本調子ではダメで、常に変化を持たせる。

人材教育が重要、スタッフは同質化を求めず、敢えて、相性の悪い人を混ぜて緊張感を持たせる。
常に新しい技術や、メニューの開発に努力する。辺りを説いており、難しくないことなのに、中々皆できないことばかりだ。早く独立する日を迎えたい。

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中山雅史
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